自集團“基礎管理規范年”活動開展以來，金航公司緊扣“夯實管理基礎、提升質量效益、防控經營風險”核心目標，以制度重塑、流程再造、數字賦能為抓手，推動企業管理從粗放式向規范化加速轉型，為高質量發展筑牢堅實根基。

聚焦短板弱項，健全制度管理體系。公司嚴格對照“基礎管理規范年”六大工程要求，堅持“當下改、長久立”原則，開展制度“廢改立”攻堅行動。聚焦資產經營、工程施工、服務采購、合同管理四大關鍵領域，累計修訂完善制度10項。同時，通過第三方咨詢機構專業賦能，優化完善“三重一大”決策機制，厘清權責邊界，搭建權責明晰、運行高效的法人治理架構，全面提升規范化管理水平。

強化過程管控，優化業務運行流程。公司持續深化流程改革，細化管控節點，理順管理層級，明確管理權限，變“紙上流程”為“實戰圖表”，打通制度執行堵點。目前已編制4張全業務鏈流程圖，跨部門審批環節平均壓縮40%，文件流轉效率提升50%。秉持“馬上就辦，辦就辦好”工作理念，搭建“發起—流轉—督辦”全周期閉環管理模式，常態化開展履職培訓，全年累計組織專項培訓3場次，確保各項工作落地見效、閉環落實。

依托數字賦能，加速管理轉型升級。公司以數字化改革為抓手，重構經營管理模式，打破業務信息壁壘。依托國有資產智慧監管平臺，錄入數據超200條，實現存量資產100%全覆蓋可視化監管；自主打造“金酷房”信息管理平臺，通過大數據分析賦能資產盤活，新增盤活資產10處，實現增收100.24萬元，上半年租金收繳率達92.29%。數字化管控模式助力企業由傳統管理向數據驅動轉型，為基礎管理提質增效注入科技動能。

規范管理無止境，強基固本正當時。下一步，金航公司將持續推進制度、流程、信息化深度融合，以規范管理“止血”、模式轉型“輸血”、提質增效“造血”，不斷夯實企業管理基底，為集團高質量發展賦能聚力。(金航宣）