2026年以來，金橋供應鏈公司緊緊圍繞“基礎管理規(guī)范年”總體部署，以任務分解表為抓手，聚焦黨建引領、基礎管理、運營效益、考核激勵、風險防控五大重點領域，系統(tǒng)推進各項任務落實。截至5月底，各項重點任務穩(wěn)步推進，管理規(guī)范化、精細化水平持續(xù)提升，為全年目標達成奠定了堅實基礎。

一、黨建引領持續(xù)深化，組織基礎不斷夯實。公司堅持黨建引領，深入推進“燈塔領航”“三崗創(chuàng)建”等重點任務，推動黨建與業(yè)務深度融合。通過選樹先鋒、組建攻堅隊、開展“三會一課”等舉措，激發(fā)黨員先鋒模范作用。依托學習實踐月、讀書活動、技能競賽等載體，加快青年骨干培養(yǎng)，完善干部“選育用管”機制。工會民主管理與暖心服務同步推進，廉潔風險防控嵌入業(yè)務流程，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

二、基礎管理穩(wěn)步推進，治理體系逐步規(guī)范。公司持續(xù)完善“三重一大”制度體系，啟動事項清單梳理，推動決策權力清晰。印發(fā)《大宗貿易評審制度（2026修訂版）》，明確各部門在貿易評審中的職責。強化新項目的穿透式調查，排查上下游關聯(lián)關系，從源頭防范風險。

三、業(yè)務運營規(guī)范有序，重點任務進展良好。各業(yè)務部門嚴格落實“合同流、貨物流、資金流、發(fā)票流”四流合一要求，建立電子化歸檔臺賬，確保單據全鏈條留存。能源化工事業(yè)部順利完成重點客戶年度合約續(xù)簽，業(yè)務有序開展；農副產品事業(yè)部糧食業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步提高，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化；金屬礦產事業(yè)部推進黃岡磷礦、國電投鋁土礦等重點項目落地，公司經營品類進一步豐富。

四、考核機制逐步完善，價值導向初步形成。深化“3+3+2”動態(tài)積分管理，科學核定基本薪、動態(tài)調整績效薪、精準核定獎勵薪，推動“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”落地見效。強化考核結果剛性運用，建立“指標—考核—運用—整改—優(yōu)化”閉環(huán)機制，使考核成為規(guī)范流程、提升效能、驅動價值創(chuàng)造的有力抓手。

五、風險防控持續(xù)強化，合規(guī)底線不斷筑牢。開展合同管理專項檢查，整改合同歸檔不及時問題。每季度排查貨物流向與單據一致性，未發(fā)現(xiàn)融資性貿易或空轉走單行為。完成規(guī)章制度梳理、修訂及匯編，內控體系進一步完善。

六、財務管理持續(xù)規(guī)范，會計融資協(xié)同增效。強化大額融資報備制度，順利落實江蘇銀行貸款及浦發(fā)銀行融資，浦發(fā)融資利率成功降至年化2.6%，有效壓降財務成本，初步實現(xiàn)降本增效目標。嚴格規(guī)范收入確認流程，建立開票事前審批機制，杜絕虛開、錯開發(fā)票。

金橋供應鏈公司將繼續(xù)加強黨建引領作用，業(yè)務運營與風險防控協(xié)同發(fā)力，加快重點任務落地節(jié)奏，強化過程督導與成果轉化，確保全年管理提升目標高質量完成。 

                                                                                               （金橋供應鏈公司 趙超）