今年以來，灌西公司按照集團黨委決策部署，緊扣公司主責主業，聚焦經濟運行、項目建設、糧食能源、民生實事等重點工作，抓項目、興產業、惠民生，經濟運行穩中有進，項目建設擴量提速，民生保障扎實有力，奮力打造企業高質量發展的重要增長極。

聚焦經濟運行，堅持“穩”字當頭。加強對各產業板塊發展運行情況監測分析。常態化召開周工作例會，序時監測分析重點工作進展、主要經濟指標及相關支撐性指標運行情況，推進經濟運行向穩向好。緊盯資源增值服務、營收等核心指標，動態優化調度機制，目前，淡水池塘已全部順利發包，池塘、農田租賃收益顯著提升。

聚焦項目建設，堅持“進”字發力。構建“全流程推進、全要素保障服務、全周期跟蹤調度”管理機制。以“漁光互補”項目和工廠化養殖項目全面投運為契機，推進養殖區標準化改造，加快形成“光伏+水產+生態”融合發展新格局；嚴守耕地紅線，強化糧食生產全鏈條服務，開展農田灌溉渠道清淤疏通專項作業，以實干實效打通農田水利“最后一公里”，為全年糧食豐產豐收筑牢堅實保障。

聚焦產業培育，堅持“轉”字為先。深化轉型發展路徑，以科技創新為引擎，加快新興產業布局，推動碼頭物流、綠化保潔向智慧化、品牌化躍升；結合產業發展實際，推進產業孵化平臺建設，對傳統原鹽產業加快新質生產力培育，依托勞模創新工作室，開展項目攻關、“五小”競賽，融合淮鹽非遺文化元素，推動鹽業工藝升級與綠色低碳轉型，提升鹽業品牌附加值。

聚焦要素供給，堅持“保”字托底。強化人才、數據等要素精準供給，圍繞公司“三創三優雙提升”年度目標任務，設立“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”，同時構建“新員工入職培養+在崗員工提升+核心人才培育”三級體系，開展崗位技能輪訓、師徒結對、職工“大思政課”等活動，夯實企業發展根基。同步推進數據化治理體系建設，通過OA、BIP數智系統，打通生產、經營、管理三大數據流大環節數據壁壘，為企業高質量發展提供堅實支撐。（西宣）