盛夏時節(jié)，決戰(zhàn)正酣。臺北（華茂）公司緊緊錨定時間任務“雙過半”核心目標，堅持把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作總基調，全面打響二季度攻堅戰(zhàn)。截至目前，公司全年任務完成率超58%，順利奪取“半年紅”，為實現(xiàn)全年高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

承包發(fā)力，市政管養(yǎng)“內外兼修”拓市場。公司充分發(fā)揮承包經(jīng)營機制激勵作用，全力提升綠化養(yǎng)護與環(huán)衛(wèi)保潔機械化、精細化水平。對內深挖潛力，對外主動出擊，積極對接住建局、環(huán)保局、財政局等部門，深度參與對外業(yè)務競標，成功開辟營收增長新渠道。上半年，中標蘇州新金磚建設、連云港玖明建筑等6家企業(yè)的垃圾清運項目，斬獲氨綸公司、港逸花園住宅區(qū)綠化養(yǎng)護新業(yè)務，在保障服務品質的同時，實現(xiàn)了運營效益與市場份額的雙提升。

深挖潛能，資產(chǎn)運營“寸土必爭”顯實效。緊扣資產(chǎn)盤活主線，創(chuàng)新“線上+線下”立體化招商模式，有序推進到期商鋪資源續(xù)租、重新發(fā)包工作，確保租金與出租率“雙提升”。上半年，累計盤活房產(chǎn)56處，總面積超萬平方米；養(yǎng)殖板塊全面摸底轄區(qū)土地，整合土地、水域資源，挖潛增效，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為抓手，全力盤活水產(chǎn)養(yǎng)殖空間，順利完成5837畝池塘發(fā)包任務，任務完成率達115%，提前實現(xiàn)“全年紅”，真正使沉睡資源轉化為增值資產(chǎn)。

換道超車，新興產(chǎn)業(yè)“聚鏈成群”增后勁。堅持走“產(chǎn)業(yè)集群+服務轉型+業(yè)態(tài)創(chuàng)新”之路，依托美多利科創(chuàng)園、中小企業(yè)園及海州灣工業(yè)園等載體，通過“園區(qū)+招商”“資源+合作”模式，加速布局新能源、高端裝備制造等前沿賽道。目前，新興產(chǎn)業(yè)營收占比突破54%。其中，鋼纖維項目僅用一年便實現(xiàn)從調研到量產(chǎn)的跨越，成功中標12家央國企項目；無紡布項目通過設備迭代升級，生產(chǎn)效能提升20%，已成為拉動公司增長的新引擎。

質效并重，工程建設“精益求精”樹品牌。工程板塊堅持內聯(lián)外拓，充分發(fā)揮自身資質與人才優(yōu)勢，強化招投標競爭力。通過清單化管理、專班化推進，重點工程與大修項目齊頭并進。今年以來，成功中標2026年度市政設施綜合維護服務項目，涵蓋道路橋梁、城市家具、排水防澇及景觀亮化等領域。在項目建設一線，大港路道路維修、昌圩湖公園擋土墻修繕及創(chuàng)智綠園防水工程等重點項目專班駐點、掛圖作戰(zhàn)，以匠心打造精品工程，用實干擦亮華茂品牌。（宋思雯）