臺北投資公司緊扣全面盤活存量資產(chǎn)、實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化兩個核心，扎實開展資產(chǎn)增值增收專項行動，制定工作目標(biāo)，細(xì)化推進(jìn)舉措，力爭超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。按照公司“資產(chǎn)增值”工作實施方案的總體安排，進(jìn)一步突出工作重點，明確責(zé)任分工及目標(biāo)期限。認(rèn)真分析研究公司商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，積極組織市場調(diào)研，制定盤活資產(chǎn)、增加收益的具體方案和措施，把“資產(chǎn)增值”的任務(wù)指標(biāo)分解落實到人頭，增強(qiáng)責(zé)任意識，做到全員參與，集思廣益，人人有責(zé)，積極推進(jìn)。

強(qiáng)化市場拓展。按照資產(chǎn)分類，切實抓好市場宣傳和招商，利用網(wǎng)站及各類宣傳媒體，將資產(chǎn)資源宣傳推廣到位。按照責(zé)任分工，深入市場進(jìn)行宣傳招商，積極與資金雄厚、資信良好且具備資質(zhì)條件的企業(yè)接洽，確保在誠信合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。重點跟進(jìn)市場拓展，真正使“資產(chǎn)增值”工作落到實處，取得實效。

強(qiáng)化規(guī)范運作。在招商過程中，嚴(yán)格按照集團(tuán)《資產(chǎn)出租管理辦法》規(guī)定要求，堅持公開、公平、公正原則，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租行為。所有參與人員要公私分明，廉潔用權(quán)，陽光操作，自覺維護(hù)公司利益。對工作中發(fā)現(xiàn)有濫用職權(quán)或隱瞞事實等違規(guī)行為，將依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)。

強(qiáng)化考核評價。建立健全激勵獎懲考核體系，綜合運用政治激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等激勵機(jī)制，以成果為導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揮考核對資產(chǎn)增值增效的“撬動”作用。公司將對“資產(chǎn)增值”工作開展情況進(jìn)行全面的考核總結(jié)，根據(jù)考核結(jié)果對工作組及成員進(jìn)行綜合評價，對未能完成目標(biāo)的和組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、工作開展不積極、效果不突出的人員，將給處罰。

                                      （韓 挺）