強(qiáng)“協(xié)作”之力促發(fā)展。進(jìn)一步融入蘇鹽井神上下游產(chǎn)品鏈，加大高附加值產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，積極參與小蘇打和氯化鈣分裝項(xiàng)目。以省級(jí)鹽業(yè)公司作為開(kāi)發(fā)合作對(duì)象，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，將省外市場(chǎng)作為全年重點(diǎn)拓展領(lǐng)域。與雙晶代理商進(jìn)行深度洽談，探索社交電商、美團(tuán)、抖音等新零售模式。

強(qiáng)“質(zhì)量”之力樹品牌。組織人員參加花果山非遺購(gòu)物節(jié)、連云區(qū)餐飲文化節(jié)等，依托文化活動(dòng)向游客宣傳淮鹽非遺文化，全面提高公司產(chǎn)品體系知名度。著力加強(qiáng)“古淮”、“猴王”兩個(gè)自主品牌的推廣，開(kāi)發(fā)深井生態(tài)鹽、深井低鈉鹽等品牌，逐步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全體系高端化。

強(qiáng)“管理”之力抓運(yùn)營(yíng)。把“三精管理”放到公司高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)突出位置，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向改革要?jiǎng)恿Α?/span>修改完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度規(guī)定，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作交流頻次。加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管，資金預(yù)算細(xì)化到車間、部門，促進(jìn)預(yù)算管理提質(zhì)增效。

（張學(xué)營(yíng)）