四季度以來，金橋制鹽公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)管理新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步提高安全責(zé)任意識、強化安全管理體系建設(shè)、建立安全管理長效機制，全面落實安全生產(chǎn)管理各項工作任務(wù)。

落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。開展新修改訂的《省安全生產(chǎn)條例》解讀學(xué)習(xí)，提升安全管理工作理論素養(yǎng)；細(xì)化集團(tuán)《安全管理應(yīng)知應(yīng)會實用手冊》學(xué)習(xí)，列入班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容；落實廠區(qū)硬件改造后安全規(guī)章制度上墻、優(yōu)化消防器材配置等安全基礎(chǔ)工作；開展安全合格班組創(chuàng)建活動，加大安全管理人才培養(yǎng)力度，打造本質(zhì)安全型職工隊伍。

提升安全生產(chǎn)工作層次。開展專項安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，研判排查潛在的各類風(fēng)險隱患，做好后續(xù)跟蹤整改，確保不留死角；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，緊盯關(guān)鍵危險源，針對裝卸現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、有限空間、登高作業(yè)等現(xiàn)場，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實安全防范措施；要加強應(yīng)急管理體系建設(shè),完善應(yīng)急預(yù)案和開展應(yīng)急演練活動,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值班值守和信息上報制度。

建立安全管理長效機制。提高安全管理工作站位，把握安全生產(chǎn)管理的規(guī)律和特點，著力解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問題；指導(dǎo)各車間、部室，結(jié)合自身特點，探索執(zhí)行針對性、實用性強的有效舉措，確保安全無事故；加大宣傳教育力度，運用公司大屏、內(nèi)刊等媒介，推動安全文化建設(shè)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

（陸新好）