最近，青口公司績(jī)效考核辦據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，所屬單位，不同產(chǎn)業(yè)，個(gè)個(gè)列出了“漂亮”的責(zé)任清單，跟蹤考核倒逼工作落實(shí)到位，出現(xiàn)各業(yè)齊頭并進(jìn)的喜人局面。

公司大新、明威兩農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，找準(zhǔn)了在降本和增產(chǎn)兩個(gè)工作切入點(diǎn)。工作從4月份開(kāi)始，按照“3個(gè)20”節(jié)點(diǎn)，搶農(nóng)時(shí)快推進(jìn)，整田、育秧、插秧有效銜接，提前完成插秧任務(wù)。大新扭著“降本”這個(gè)牛鼻子，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，確保“降本”到位。“兩旋一平”費(fèi)用包干，每畝下降35元，插秧費(fèi)用每畝下降10元，共節(jié)約費(fèi)用32.8萬(wàn)元。明威公司抓住增產(chǎn)這個(gè)中心，向管理要效率，確保成本管理紅線，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，保證成本費(fèi)用控制在合理區(qū)間。米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心抓銷(xiāo)售另辟蹊徑，把新購(gòu)的鮮米機(jī)搬進(jìn)職工小區(qū)，讓消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)鮮米加工，成效明顯。抓住節(jié)日經(jīng)濟(jì)這個(gè)重點(diǎn)，走出動(dòng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，膨大經(jīng)濟(jì)總量，向百萬(wàn)創(chuàng)利目標(biāo)挺進(jìn)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成了“藍(lán)綠白”三色經(jīng)濟(jì)的雛形。生產(chǎn)生活服務(wù)中心保障海水供應(yīng)，收取海水揚(yáng)水費(fèi)43.2萬(wàn)元。三洋、黃沙兩分場(chǎng)精心服務(wù)保障養(yǎng)殖生產(chǎn)的同時(shí)，開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)收增收。泰祥公司結(jié)合加強(qiáng)小區(qū)管理，創(chuàng)新服務(wù)，物業(yè)費(fèi)收取完成節(jié)節(jié)高。最近，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各基層單位的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、創(chuàng)收等運(yùn)營(yíng)情況再督促，形成了上下通力協(xié)作，抓經(jīng)營(yíng)、搞創(chuàng)收、精服務(wù)，降本挖潛，對(duì)標(biāo)找差距，并設(shè)置全年“跳一跳”新目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在上新臺(tái)階。　　　　　（青宣）