今年以來(lái)，由于環(huán)保壓力和市場(chǎng)環(huán)境的變化影響，雙菱公司產(chǎn)品銷(xiāo)售受到了前所未有的阻力和困難，面對(duì)困難和壓力，該公司認(rèn)真謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。首先，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活掌控各片區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售的格局，業(yè)務(wù)人員積極與客戶(hù)溝通，千方百計(jì)消除疑惑，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，牢固樹(shù)立沒(méi)有訂單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有生存的市場(chǎng)意識(shí)，確保銷(xiāo)售隊(duì)伍的穩(wěn)定性。其次，提升市場(chǎng)售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，繼續(xù)加大國(guó)內(nèi)大片區(qū)的銷(xiāo)售量,推進(jìn)其他片區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售再提升。主動(dòng)與外貿(mào)公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與走訪(fǎng)推銷(xiāo)，多渠道尋找代理商，全面落實(shí)“停產(chǎn)不停銷(xiāo)、全力保外銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，保持比較穩(wěn)定的市場(chǎng)客戶(hù)源和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，為該公司完成全年銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                                       （劉建州）