打造黨建品牌。深入開展黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”活動。針對“三組聯建”活動走訪不及時、活動不連續(xù)、成效打折扣現象，對名譽班組長、黨建指導員和結對黨員予以重新調整，重新簽訂《共建協議》，印發(fā)《活動手冊》，加強月度考核，將活動推向縱深，將品牌擦亮唱響；大力實施“310”人才計劃。加強青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，計劃利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術型專業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)的轉型發(fā)展提供人才支撐。目前已經建立人才庫，采取“雛鷹”“雄鷹”“金鷹”分階段培養(yǎng)模式，不斷培養(yǎng)、鍛煉和使用人才。

　　助力改革發(fā)展。以轉型升級為目標方向，以“創(chuàng)新突破、轉型攻堅”為工作主題，堅持差別化發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“1520”“3840”工程，即15個技術提升項目、20項重點工作，上半年纖維強度爭取達到38cN/dtex，年底爭取達到40cN/dtex，打造超高強防彈纖維，形成拳頭產品，提升市場競爭力。班子成員改進工作作風，位置前移、重心下移，分別與一線生產班組結對聯系，常態(tài)化開展走基層、知民意、解難題活動，實現問題在一線解決、民心在一線凝聚、成效在一線彰顯。

                                                           （神特 宣）