二季度以來，供電公司緊扣“項(xiàng)目落地見效年”任務(wù)，聚焦四大攻堅(jiān)行動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)二季度“時(shí)間過半、任務(wù)超半”，為奪取“十五五”開門紅筑牢根基。

攻堅(jiān)電網(wǎng)提質(zhì)增效與運(yùn)維品牌建設(shè)，筑牢發(fā)展根基、打造核心增長(zhǎng)極。加快青口、灌西等變電站增容改造，定制“供電+分布式光伏”方案鎖定增量負(fù)荷，落實(shí)降損計(jì)劃，推進(jìn)離網(wǎng)型微電網(wǎng)建設(shè)和PPA協(xié)議簽訂，全速推進(jìn)重點(diǎn)集電線路項(xiàng)目，攻堅(jiān)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目，完善充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，深化與龍頭企業(yè)合作。保障高等級(jí)資質(zhì)延續(xù)，推廣“工程+運(yùn)維”一體化模式，擴(kuò)大運(yùn)維規(guī)模，升級(jí)調(diào)度大廳功能打造智慧運(yùn)維平臺(tái)，建立“一站式”服務(wù)體系，提升“工投運(yùn)維”品牌影響力。

深耕改革管理提升與防汛防臺(tái)安全，守住運(yùn)營(yíng)底線、激活發(fā)展動(dòng)能。以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為抓手，優(yōu)化流程、強(qiáng)化成本和預(yù)算管控，將二季度任務(wù)分解到人，全面排查各類風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)關(guān)注職工需求，完善保障體系，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力。4月底前完成汛前拉網(wǎng)式隱患排查并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)惡劣天氣停工制度，組建應(yīng)急隊(duì)伍并開展實(shí)戰(zhàn)演練，補(bǔ)齊防汛物資，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)提升應(yīng)急處置能力，嚴(yán)守安全生產(chǎn)零事故底線。

強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，凝聚二季度攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，及時(shí)解決工作中的難點(diǎn)問題；建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，以嚴(yán)督實(shí)考推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效；弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的實(shí)干作風(fēng)，鼓勵(lì)干部職工在攻堅(jiān)一線擔(dān)當(dāng)作為；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，為攻堅(jiān)突破提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

征程萬里，重任在肩。供電公司要以昂揚(yáng)斗志、務(wù)實(shí)舉措，全力以赴打贏二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)超半”目標(biāo)，為“十五五”開門紅、全面建成一流綜合能源服務(wù)商注入強(qiáng)勁動(dòng)能，奮力譜寫公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。（柏青）