今年以來(lái)，灌西投資公司以“三精管理”為重要抓手，聚焦制度、機(jī)制、人才三大創(chuàng)新方向，精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)向管理要效益、要效率、要競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁源動(dòng)力。

織密內(nèi)控體系，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防火墻。該公司立足“早、精、細(xì)、實(shí)”管理要求，不斷優(yōu)化“1+N”內(nèi)控制度體系。建立以一線班組為核算單元的考核機(jī)制，將考核指標(biāo)細(xì)化至班組、崗位及個(gè)人，緊扣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)資格直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員履職盡責(zé)的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算、不支出”剛性原則，在預(yù)算執(zhí)行、資金使用、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行穿透式監(jiān)管，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性支出，確保有限資金用在“刀刃上”，切實(shí)防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升協(xié)同作戰(zhàn)執(zhí)行力。依托“數(shù)智工投”平臺(tái)應(yīng)用，強(qiáng)力打通部門、單位之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)全流程線上化管理。在市場(chǎng)開拓、清欠回款、集中采購(gòu)、池塘清場(chǎng)等重點(diǎn)工作上，深化跨部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立專項(xiàng)工作組，實(shí)行“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化考核”。在任務(wù)落實(shí)上，推行“周匯報(bào)、月通報(bào)、季考評(píng)”機(jī)制，倒逼責(zé)任落實(shí)，不斷提升部門間協(xié)同效率和整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

建強(qiáng)人才隊(duì)伍，夯實(shí)智力支撐硬保障。持續(xù)深化實(shí)施“大人才”工程，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，聚焦管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”建設(shè)，不斷完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制。將青年人才培養(yǎng)與“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)融合，發(fā)揮資深骨干“傳幫帶”作用，開展電工實(shí)操技能比武、“星級(jí)員工”競(jìng)聘評(píng)聘等活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀青年職工到重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上輪崗鍛煉，在生態(tài)高效養(yǎng)殖、資源挖潛增值上探索新路徑，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)、積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造“人人成才、人人出彩”的良好人才生態(tài)。(西宣)