今年上半年，灌西投資公司緊扣“三創三優雙提升”發展定位，錨定“穩健經營、轉型升級、提質創優”核心目標，聚焦“穩、進、新、活”四個維度精準發力，統籌推進各項工作落地落實，實現經營利潤4700萬元，圓滿達成“時間過半、任務超半”的階段性目標，交出高質量發展優異半年答卷。

“穩”的態勢筑牢發展硬底盤。原鹽生產嚴格按照操作規程進行作業，最大限度利用蒸發量，滿足灌池和結晶生產需求。把握好除硫、破碴、活碴等生產時間節點，降低硫酸根含量，使氯化鈉含純達96%以上，讓生產“變量”可控，完成扒鹽49萬噸，鹽業發展再創新高；不斷提高整合鏈接能力，構建創新型碼頭物流工作機制，完善一體化、多元化的物流服務體系，提高物流服務質量，優化軟硬件配置，進一步提升碼頭吞吐量。

“進”的步伐加快發展新增長。統籌盤活土地水面、機械設備、生產用工等各類增量、存量資源。通過優化內部資產配置、細化修舊利廢流程等舉措，最大限度提升資源利用效能。同時，深耕生態特色產業發展，穩步推進國有資產保值增值。科學研判農田、池塘租賃市場行情，優化資源租賃運營方案，常態化維護農田、池塘供水及道路配套設施，提升租賃經營質效，實現農田租賃單價同比有所增長，池塘租賃同比增收5.8%。

“新”的動能擦亮發展新名片。深化產學研融合，以祝星星勞模創新工作室為載體，積極開展鹽業生產、養殖技術攻關等課題研究，推動科技成果向現實生產力轉化。開展“創新賦能·高質發展”交流研討，緊盯短板攻堅破局，升級除硫工藝，將除硫效率提升8%，有效降低生產成本。“扒鹽泵三泵改兩泵”等實用技改項目，在實際運用中發揮重要作用，為班組改革、技術提升等工作闖出新路線，夯實高質量發展硬支撐。

“活”的機制鍛造發展新活力。深化內部管理體系改革，優化靈活用工模式與分層分類績效考核機制，充分調動全體員工干事創業主動性，穩步提升整體組織運行效能。聚焦生產實際，圍繞電工、鹵塘清淤、池堰修整等領域開展技能比武，以賽促學錘煉崗位硬本領。開展“星級員工”競聘評聘活動，建立常態化動態跟蹤考評體系，強化結果運用，暢通管理、技能、技術等多元化人才發展渠道，為企業長效發展注入內生動力。（許東彥）