連日來，南翼公司以開局即沖刺的奮進姿態，突出“破與立”相結合，以“扁平化、品牌化、市場化”等精準服務，高位統籌、高標推進、高效落實，系統性重構市政管理格局，為鹽場高質量發展貢獻內生動力。

打造“扁平化”指揮體系。該公司立足新起點，聚焦中二圩居民區管理，深化城鎮精細化管理成效，精益求精抓好公共區域環境整治，嚴格按照集團及地方政府推動城市高質量發展行動方案部署，常態做好各背街小巷環境衛生整治，進一步完善優化片區規劃、下水道整治、道路修繕等民生工程。并組建督察組，“四不兩直”循環檢查，及時督辦市政服務中存在的問題，推動即刻整改。

構建“品牌化”競爭優勢。搶抓臨港產業區開發建設機遇，依托二級市政資質，組建專業投標專班，主動對接園區道路養護、綠化工程、環衛保潔等項目，打造“保潔、養護、綠化”一體化服務樣板區，力爭全年工程承接量同比增長20%。同時加強“南翼”品牌宣傳，建立客戶滿意度回訪機制，確保客戶滿意度持續穩定。通過優質工程積累口碑，力爭實現年經營額1400萬元以上，成為臨港產業區市政服務的主力軍。

實施“市場化”環衛改革。以客戶需求為導向，加強與中電、華能集團等優質企業的戰略合作，提升經營能力與市場競爭力。加強新型電動環衛車等硬件設施的提檔升級，確保垃圾清運工作的高效運轉；加大技術人才的引進力度，強化專業技能培訓與考核。探索環衛服務、垃圾分類運營等多元化模式，積極對接周邊中小企業，洽談環衛保潔等業務，力求擴大市場份額，培育新的收入增長點。（西宣）