解放思想大討論開展以來，綜合管理部緊扣“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題”核心要求，立足職能定位，靶向發(fā)力，借數(shù)字化之勢重構環(huán)衛(wèi)管理新范式，聚攻堅之勢破解歷史應收賬款難題，以實際行動將大討論成果轉化為推動公司發(fā)展的具體成效。

明勢而動，以數(shù)字賦能綠化環(huán)衛(wèi)升級。針對傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)“信息孤島”、響應滯后等痛點，綜合管理部以智慧環(huán)衛(wèi)平臺建設為抓手，推動傳統(tǒng)作業(yè)向智能運維轉型。通過在作業(yè)車輛及設施部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時采集數(shù)據(jù)，構建“數(shù)字環(huán)衛(wèi)地圖”，打通感知壁壘；以《現(xiàn)場監(jiān)督工作細則》線上化為例，推行“APP+定位+照片”上報機制，實現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)到處置全流程線上管理，熱力圖精準定位高頻區(qū)域，變“經(jīng)驗決策”為“數(shù)據(jù)決策”；整合視頻監(jiān)控與應急資源，形成協(xié)同治理網(wǎng)絡，重大活動保障與突發(fā)事件處置實現(xiàn)資源實時調度、快速響應。

順勢而為，以攻堅之勢破解法務難題。面對長期制約公司發(fā)展的歷史遺留應收賬款，綜合管理部不回避、不推諉，打響清收攻堅戰(zhàn)。部門協(xié)同財務與業(yè)務部門，全面盤點梳理出7起長期未決案件，逐一建檔推進。堅持“一事一議”，對債權清晰、催收無果的典型案件果斷啟動訴訟程序，如某合同糾紛案，在對方拖欠貨款久拖不決情況下，已通過法律途徑破冰維權。其余案件制定“路線圖”：強化部門協(xié)同完善證據(jù)鏈，分類處理促成協(xié)商或推進訴訟，壓實責任明確節(jié)點，確保件件落實。

借勢而進，以實干實效回應公司期望。智慧環(huán)衛(wèi)新范式與法務清收攻堅戰(zhàn)，是綜合管理部“三勢”大討論中主動擔當?shù)纳鷦幼⒛_。部門將繼續(xù)以“三勢”為指引，在重點項目上環(huán)環(huán)緊扣，在重點事項上層層落實，以實干實效為公司一季度“開門紅”及全年目標貢獻“綜合力量”。

（綜合管理部）

撰稿：耿蕾、徐潤

部門負責人：李夢

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲