3月26日，我參觀學習了華源市政公司和星辰公司徐海勞模創新工作室。此次參觀時間緊湊、內容豐富，深入實際工作場景，讓我有了更為直觀、深刻的認識。

以優質工程建設為核心，筑牢企業發展根基

當我經過華源市政公司辦公樓二樓時，映入眼簾的是企業榮譽墻，而最吸引我的是2017年蔚藍海岸南入口西側市政公園及A區園林景觀工程、海濱大道中山東路段綠化工程兩項連云港市玉女峰杯優質工程獎。“玉女峰杯”是連云港市建筑工程質量的最高獎項，代表全市工程建設質量的最高水平，具有示范引領作用和技術創新導向的。這讓我意識到悅升公司要想打造一流大市政，就必須要有真本領和硬功夫的，必須打造優質工程。雖然悅升公司近幾年也承接了不少工程項目，雖已取得市園林協會優質工程獎，但在品牌建設與技術創新方面仍存在差距。尤其是面臨外部競爭愈發激烈的情況，打造優質工程，提升管理水平，磨練過硬本領，為提質增效打造一支專業人才隊伍迫在眉睫。將優秀的管理經驗，先進的技術理論轉化為悅升的競爭力。

以人才培養機制為抓手，激活企業內生動力

星辰公司徐海勞模創新工作室給我印象最深的是注重人才的培養，對技術的鉆研，他們通過搭建職工科技創新平臺載體，鼓勵職工進行實用新型專利、發明專利創造，傳承“工匠精神”，通過“三組聯建”亮身份、比學習、比技術，引導職工在技術創新、項目攻堅，增添新動力。通過開展課題研究，技能比武、勞動競賽等活動結合，堅持“學用相促工作法，學以致用、學用結合，創新學習方式，培養后備技術力量。而悅升正處于一延五資質提升階段，專業人才缺口巨大，只能通過委托第三方機構外找符合相關資質人員專業證書錄入悅升公司資質平臺使用，因此更要努力營造全公司學習氛圍，提升自身本領，用多元化的激勵機制提升員工積極性和內在動力。作為個人要持續保持學習心態，努力提升自己，拒絕浮躁，將學習的成果轉化為企業發展的動力。

以智慧化管理為方向，構建現代治理體系

智能化管理平臺是城市精細化管理的趨勢，目前，悅升公司的智能化管理平臺實際應用程度不高，僅監控車輛動態和形式軌跡，而傳感器、攝像頭、無人機等設備感知模塊，數字化模塊，應用層模塊并未接入管理平臺。隨著新區養護單價的下降，管養質量和要求不斷提高，就要依靠智慧化平臺精確定位問題所在，快速響應，準確資源調配，降低作業成本；作業全流程追蹤，線下聯動閉環管理，確保作業安全高效。

此次參觀受益良多，既讓我們看到與先進企業的差距，更明確了未來發展方向。我們必將以此次學習為契機，深植創新基因，厚積發展動能，在工程品質提升、人才梯隊建設、智慧化轉型等方面持續發力。