今年以來(lái)，青口投資公司緊扣“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”工作部署，錨定“三色一新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，聚焦農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、“鹽田玉”品牌四大賽道精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效，持續(xù)激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。牢牢穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤(pán)，緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“雙控”任務(wù)，達(dá)成“雙1100”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)；聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，精細(xì)化推進(jìn)田間管護(hù)工作，搶抓小麥灌漿關(guān)鍵生長(zhǎng)期，常態(tài)化落實(shí)巡查、養(yǎng)護(hù)、防控各項(xiàng)舉措，全力保障小麥穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)；扎實(shí)開(kāi)展水稻秧苗培育、插秧前封閉處理等前置籌備工作，規(guī)范生產(chǎn)流程、把控生產(chǎn)質(zhì)量，為全年水稻生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，全力筑牢糧食安全保障防線。

迭代漁業(yè)模式，拓寬資源盈利空間。立足漁業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新養(yǎng)殖運(yùn)營(yíng)模式，盤(pán)活閑置水產(chǎn)資源，探索立體生態(tài)養(yǎng)殖新路徑，推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目建設(shè)，打造“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖”立體化復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)一地兩用、效益倍增；同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化生態(tài)養(yǎng)殖體系，創(chuàng)新推廣“海螺大混養(yǎng)、海參雙季混養(yǎng)”等綠色循環(huán)養(yǎng)殖模式，兼顧養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益與水域生態(tài)效益，推動(dòng)傳統(tǒng)漁業(yè)向生態(tài)化、高效化、集約化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深耕光伏產(chǎn)業(yè)，積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能。緊抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，激活綠色發(fā)展新動(dòng)能，高效推進(jìn)四大片區(qū)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目按期投運(yùn)、并網(wǎng)達(dá)效；穩(wěn)步實(shí)施青農(nóng)一路及配套兩條支路道路鋪設(shè)，為“漁光產(chǎn)業(yè)園”“美麗青口”建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐；統(tǒng)籌推進(jìn)漁光產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，盡快形成初步規(guī)劃方案，明確功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局與實(shí)施路徑。

做強(qiáng)特色品牌，激活市場(chǎng)發(fā)展活力。深耕“鹽田玉”品牌建設(shè)，以“渠道拓展、品牌提質(zhì)、銷(xiāo)量增收”為核心目標(biāo)，推動(dòng)產(chǎn)品、渠道、口碑全方位升級(jí)；優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，對(duì)接市場(chǎng)需求，豐富產(chǎn)品品類(lèi)，科學(xué)布局“引流款、常規(guī)款、利潤(rùn)款”梯度產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量質(zhì)齊升；依托連云港區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“深耕本地、輻射周邊”的立體化市場(chǎng)格局，打通商超專(zhuān)柜、政企定向供應(yīng)、社區(qū)精準(zhǔn)推廣等多元銷(xiāo)售渠道，搭建直達(dá)終端的消費(fèi)鏈路。

（青口投資公司 耿麗圓）